Conseil

Maîtriser les risques, développer la performance

 

Expertises technique et managériale, connaissance du terrain, écoute client : avec les consultants Apave vous obtenez deux résultats : maîtrise des risques et performance accrue de votre entreprise.

• De la réduction des risques à celle de vos coûts
D’abord satisfaire un besoin vital : celui de la sécurité de vos collaborateurs, produits et services, et celui de la sûreté de vos installations.
Mais au-delà du besoin vital de sécurité, Apave vous aide à réfléchir sur l’ensemble de vos pratiques. Puis à les perfectionner pour une réduction continue des coûts, à tous les étages de l’organisation. Pour, par exemple, améliorer votre productivité, fiabiliser les couples produits/processus, réduire les délais de conception d’un produit, rationaliser logistique et flux, améliorer la satisfaction clients, optimiser la performance globale de votre outil de production…


• L’homme au centre
Comment améliorer la santé et la sécurité de vos collaborateurs au travail, réduire les risques professionnels, changer les comportements, développer une culture de la sécurité et de son management ? En vous aidant à vous recentrer sur les exigences essentielles, à repenser vos pratiques pour des résultats durables.

• Protéger votre environnement
La responsabilité ne s’arrête pas à vos murs. Pollution des sols, de l’eau, de l’air, impacts sur le voisinage : Apave, parmi les leaders du conseil en environnement, révèle les enjeux, prévient les dangers (diagnostic, analyse, simulation, stratégie et mise en oeuvre des bonnes pratiques).

Définir ensemble des solutions pragmatiques

 

• Des solutions construites avec nos clients
Nous co-construisons les solutions de maîtrise des risques et d’efficience de leur organisation. L’écoute est essentielle. C’est notre conception du conseil.

• Capitaliser les bonnes pratiques
Pour être plus efficace, nous nous appuyons sur les compétences présentes chez nos clients. Capitaliser les bonnes pratiques et les expériences est notre credo.

• L’exigence de cohérence
Nous recherchons la cohérence entre les aspects techniques, organisationnels et de management pour optimiser maîtrise des risques, performance économique et implication des équipes. 

• Des résultats mesurables
Avec Apave, pas de solutions “copiées-collées” mais une mise en oeuvre opérationnelle avec évaluation à la clef.

 ---------------------------------------------------------------------------------------------

Le conseil Apave : les domaines d’intervention

Maîtrise des risques

- Sûreté et maîtrise des installations (facteurs internes : analyse de risques sur procédé ; facteurs externes : ambiance, crues, malveillance...)
- Performance des systèmes d'organisation et de management des risques
- Sécurité des produits et des services
- Hygiène et sécurité sanitaire des aliments
- Qualité et sécurité des soins (milieu hospitalier et établissements médico-sociaux)
- Vulnérabilité et continuité d'exploitation.

Sécurité et Santé de l’homme au travail

• Maitrise opérationnel de la sécurité :
- Evaluation des risques professionnels : Document unique, risques spécifiques (chimique, biologique…)
- Mise en sécurité par consignation, intervention en espaces confinés.
- Intervention d’entreprises extérieures
- Conseil fiches de postes, accueil sécurité, plan de circulation…
- Management des risques sur chantier
- Conseiller Transport de matières dangereuses
- Veille réglementaire

• Santé et Qualité de Vie au travail :
- Pénibilité, usure professionnelle
- RPS
- TMS, ergonomie

• Systèmes de Management Sécurité : OHSAS 18001, ILO,MASE

Protection de l'environnement

- Réalisation d'un dossier d'autorisation d'exploiter (ICPE)
- Études de dangers ; études d'impacts ; effets sur la santé
- Diagnostics de pollution des sols
- Veille réglementaire
- Système de management ISO 14001.

Performance des organisations et du management

- Systèmes de management de la qualité et systèmes de management intégré (QSE, référentiels d'acheteurs...)
- Performance et efficacité des organisations
- Amélioration de la valeur ajoutée client
- Méthodes, outils, techniques d'animation du progrès continu (5S, SMED, TPM, MN1, SPC,...)
- Conduite du changement sur les aspects humains, organisationnels et techniques.
- Amélioration du management de proximité
- Gestion des compétences et ingénierie pédagogique.

METIERS

Inspection

-------------------------------------

Bâtiment

-------------------------------------

Formation

-------------------------------------

Essais-Mesures

-------------------------------------

Conseil

Pour en savoir plus,
Contactez-nous